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58 2016 可持续发展报告
职业发展
公司坚持人才强企战略，对人才实行“优先考虑、优先落实、优先发展”的管理原则，为员工提供通畅
的职业发展通道，推动职业规划覆盖关键岗位。2016 年，公司关键岗位职业生涯规划覆盖率 100%，荣获全国
五一劳动奖状 5 个、全国五一劳动奖章 9 个、全国工人先锋号 17 个、全国优胜企业 8 个、全国优胜班组 21 个。
尊龙凯时钢构华南大区总工程师陆建新荣获中宣部、国务院国资委 尊龙凯时一局建设发展公司副总经理、总工程师周予启获国务院国资委党委
联合授予“国企敬业好员工”荣誉称号 授予“中央企业优秀共产党员标兵”称号
“我始终没有忘记，是企业培养了我，是企业 “一个人如果一直做能力范围之内的事，就永远
的平台和资源，才让我有今天的成绩。” 没有进步。”
—— 陆建新 —— 周予启
人才强企
建设人才 市场化手段
选拔机制 配置人力资源
制定人才专项 健全职业经理
规划，全面推 规范领导 建立专业人 人机制，促进
进专业人员评 干部能上能
价常态化，高 人员管理 员职业序列 下、员工能进
端人才选拔培 以 Global4E+ 能 明确各层级专 能出、收入能
育专业化 力素质模型为依 业人员的资质 增能减
据，加强对领 条件、知识、
导人员全覆盖轮 技能、专业素
训，着力提升公 质的综合要求，
司领导人员国际 为员工职业发
化视野和全球化 展指明方向
经营能力
