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中国建筑以“铸造精品、超越自我”的企业精神，以“中国建筑，品质重于泰山；过程精品，服务跨越五洲”的质量观，以领先的
科研开发优势，以完善的项目管理和施工质量保障机制，为业主提供优秀的产品与服务。
2009
建筑领域 CSCEC Sustainability Report
可持续发展报告
体系保障 科技引领
中国建筑建立“以战略为导向、以顾客为驱动、以绩效为 中国建筑把科技进步和科技创新作为企业可持续发展的关键
主线、基于中国建筑的价值创造过程和支持过程”的全面管理体 支撑，在工业与民用建筑工程建设、大型公共设施建设以及大型
系。依据ISO9001:2008《质量管理体系要求》，结合各板块的业 工业设备安装等领域积聚了雄厚的技术优势，拥有行业领先的科
务特点，明确了质量方针、质量目标，质量管理职责，分层、分 技研发实力和建筑技术集成创新能力，在高层、超高层及复杂空
块建立了完善的质量管理体系，建立并执行从建筑项目的原材料 间钢结构工程设计与施工、安装技术等10 多个领域具备核心竞争
财务
采购、施工过程质量检验和控制、项目验收等全过程控制方法。 优势，构成履行产品责任，铸造精品的动力和源泉。
社会 顾客 基于卓越绩效，依据战略规划，公司在建筑企业第一家建立 2008—2009年度，中国建筑承担国家、行业立项的各类建筑
责任 和市场
子公司 一套系统科学的对子公司管理成熟度的评价体系。从财务、顾客 标准、施工技术规范的研究编制项目13项，获得新技术成果奖44
和市场、业务流程、学习和成长、社会责任等五个维度评价下属 项；2009年发布了中国建筑主编的国家行业标准《清水混凝土应
学习 业务 单位的经营绩效及可持续成长的能力。 用技术规程》。
与成长 流程
基于过程和合作共赢的原则，公司在建筑企业第一家制 中国建筑汇集研究成果，公开出版《建筑节能工程施工技
定、试运行、修改完善、全面推广《施工现场（项目部）卓越 术要点》、《中央电视台新台址主楼结构施工》、《EPC工程总
成熟度评价体系 绩效评价标准》。对投资管理、生产管理、供应链管理、市场营 承包管理》、《上海环球金融中心工程总承包管理》、《奥运工
销、财务管理、顾客关系管理等过程进行六西格玛管理和改进， 程综合技术成果汇编》、《尊龙凯时总公司科学技术奖获奖成果集
以降低成本、提高效率、提高顾客满意度。 锦》、《建筑抗震构造手册》等书。
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